카테고리 보관물: Hard Facts

조직원들이나, 회사 주주/이사회에서는 CEO에 대해 맹신을 하는 경우가 많아 지도자의 자질이 기업의 성과를 결정하는데 가장 중요한 요인이 아니라는 사실을 무시하기도 한다. 실제로 리서치 결과에 따르면 회사의 영향력과 산업구조가 리더십의 변화보다 판매액, 이윤, 중간 이윤에 훨씬 큰 영향을 미치는 것으로 나타난다. … 계속 읽기 →

많은 사람들은 회사의 운명이 리더의 손에 달려있다고 믿는다. 그래서 우리는 살면서 리더들의 권위에 따라가게 되는 것이고, 이러한 태도 때문에 ‘리더는 우리가 따를 결정을 꼭 내려주어야 한다’는 주장을 더욱 확신하게 된다. 어떤 경우에는 리더들이 조직을 통제하는 것이 좋을 수도 있다. 하지만 … 계속 읽기 →

가끔 조직은 리더가 가고자 하는 방향으로 쉽게 나아가지 못하는 경우가 있다. 아무리 바람직한 변화라도 조직이 이를 따르지 못한다면 조직이 분열되고 흔들리는 상황에 닥칠 수 도 있는 것이다. 따라서 리더는 “변화할 것인가 죽을 것이가?”보다 “변화하려면 죽을 각오로 해라” 라는 자세로 변화에 … 계속 읽기 →

  조직변화는 오래걸리며, 성취하기 어렵다는 속설이 있다. 그리고 아무리 좋은 결정도 제대로 실천하지 않으면 결과는 좋을 수 없다. 효과적이고 신속한 변화를 위한 4대 요인을 살펴보자면 다음과 같다.  변화는 사람들이 현재의 위치에 불만이 많아야 한다. 변화는 추구하는 바가 분명하고, 그 방향을 … 계속 읽기 →

회사의 변화와 혁신은 쉽게 이루지지 않는다. 회사의 새로운 사업은 대게 실패하지만, 많은 사람들이 실패가능성과 이에 따른 영향을 간과하지 못한다. 하지만 많은 연구들에서는 기술변화를 지속적으로 따라가야 회사의 생존 가능성이 높아진다고 한다. 글렌캐롤과 엘버트테오의 연구에 따르면 100년이상의 기간 동안 새로 도입된 631개의 … 계속 읽기 →

인센티브는 사람들에게 동기를 부여하기 위해 널리 쓰이고 있다. 그리고 올바른 조건 밑에서의 금전적 인센티브는 성과와 생산성을 높이는 데 크게 기여할 수 있다. 하지만 이러한 인센티브가 언제나 긍정적인 효과만을 가지고 오는 것은 아니다. 실 예로, 루이지애나주 뉴올리언스 경찰청에서는 높은 범죄율을 줄이기 … 계속 읽기 →

금전적 인센티브의 크기와 인센티브 시스템은 사람들을 끌어들이는데 중요한 역할을 한다. 그리고 회사의 지원자들은 회사에서 주어지는 인센티브를 통해 회사의 가치와 본인이 일할지 여부를 판단하기도 한다. 하지만 이러한 논리는 언제나 적용되지는 않는다.  직원 채용에서는 마지막 단계에 연봉을 알려주는 것이 일반적인 관례이다. 하지만, … 계속 읽기 →